(Serie MODELO M.A.R.C.O.TM – Post 5/10)
POR QUÉ TU CAMBIO PERSONAL NO FUNCIONÓ EN LA ORGANIZACIÓN
Caso real:
✓ Directora de marketing, gran empresa retail.
✓ Vino después de 6 meses de «coaching de vida».
✓ Su queja: «Trabajé mucho en mí misma. Estoy más centrada, más consciente. Pero en la oficina… nada cambió.»
✓ Diagnóstico: Intervención de un solo nivel.
EL ERROR MÁS COMÚN EN COACHING EJECUTIVO:
Trabajar solo en TI (nivel intrapersonal). Tú no operas en el vacío.
Operas en un SISTEMA con:
- Personas que esperan cosas de ti
- Cultura organizacional con reglas no escritas
- Dinámicas de poder que premian ciertas conductas
Si cambias TÚ pero no ajustas TUS RELACIONES ni tu POSICIÓN EN EL SISTEMA…
El sistema te devolverá a tu patrón anterior.
FASE R del MODELO M.A.R.C.O.TM : RESPUESTA MULTINIVEL
Intervenimos simultáneamente en 3 niveles:
NIVEL 1: INTRAPERSONAL (Tú contigo)
- Creencias limitantes
- Gestión emocional
- Flexibilidad psicológica (ACT)
- Valores vs. Acciones
NIVEL 2: INTERPERSONAL (Tú con otros)
- Conversaciones difíciles
- Feedback efectivo
- Autoridad sin rigidez
- Límites saludables
NIVEL 3: SISTÉMICO (Tú en la organización)
- Posicionamiento estratégico
- Alianzas y resistencias
- Coherencia con cultura organizacional
- Impacto en el sistema
NIVEL 1 – Intrapersonal:
La Directora de marketing trabajó su miedo a la confrontación (creencia: «Si soy directa, me rechazarán»).
NIVEL 2 – Interpersonal:
Aprendió a dar feedback difícil con claridad y respeto.
Practicó establecer límites con su CEO (que la interrumpía constantemente).
NIVEL 3 – Sistémico:
Reposicionó su rol: de «ejecutora de ideas del CEO» a «estratega de marca con criterio propio».
Generó alianza con Director Comercial para decisiones conjuntas.
RESULTADO EN 3 MESES:
✓Su equipo empezó a respetarla (antes la veían «blanda»)
✓CEO la consulta antes de decidir (antes le imponía)
✓Subió su influencia organizacional
El cambio NO fue solo en ella.
Fue en TODO su ecosistema relacional.
Como decía Epicteto:
«No podemos controlar a otros. Pero podemos controlar cómo nos relacionamos con ellos.»
Pregunta para ti:
Si cambiaras tu liderazgo mañana…
¿Tu organización lo permitiría?
¿O el sistema te devolvería a tu patrón anterior?
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Próximo post: Las 4 virtudes estoicas que todo directivo necesita (y cómo desarrollarlas).
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